Unternehmer oder Entrepreneur

Verwalten Sie oder gestalten Sie ?

Verlieren Sie Ihre Visionen nicht aus den Augen.

 

Controlling spielt eine zentrale Rolle in der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung. Die Annahmen über Kosten und Erträge aus der Kalkulation müssen mit der Realität abgeglichen werden, um böse Überraschungen zu vermeiden und dienen als Basis für künftige Planungen.

Ebenso wichtig sind die Ziele und Visionen, die Philosophie und die Identität eines Unternehmens, dies ist maßgeblich für die langfristige strategische Ausrichtung und Planung, für die Außendarstellung, für das Image und Ansehen der Produkte, bzw. der unternehmerischen Leistung.

 

..mehr Gewinn – weniger Kosten..

Im Laufe der Zeit spielen sich viele Arbeitsabläufe und Vorgehensweisen ein, werden selbstverständlich. Doch die Anforderungen durch Kunden und Märkte ändern sich ständig.

Langfristige strategische Konzepte und Planungen müssen von Zeit zu Zeit überprüft werden und der künftigen Entwicklung angepasst werden. Brachliegende Potentiale, Schwachstellen, Chancen und Risiken sollten erkannt und analysiert werden.

Krisen können nicht immer vermieden werden, aber sie können minimiert werden und oft genug als Chance dienen. Warten Sie nicht bis zur Zahlungsunfähigkeit oder Kontenpfändung.

 

• In vielen Fällen warten Unternehmen zu lange, bevor sie sich einen Rat von außen holen.

• Häufig werden intern Schwachstellen, Entwicklungen oder Risiken nicht erkannt.

• Schaffen Sie die Struktur für eine effektive Organisation und zuverlässige Kommunikation.

• Sparen Sie Kosten, denken Sie langfristig, handeln Sie nachhaltig.

•  Gerade dann, wenn Sie keine Sorgen haben und ihr Unternehmen erfolgreich ist, ist der beste Zeitpunkt dafür zu sorgen, dass Sie auch in der Zukunft erfolgreich sein werden und gewinnbringend arbeiten.

 

Sichern Sie Ihre Zukunft. Decken Sie Risiken und Schwachstellen auf, senken Sie Kosten und schöpfen Sie Ihr Potential voll aus.

 

Anregungen von außen geben Ihnen neue Impulse und neue Motivation.